مجموعة واحدة تتحرك في اتجاه واحد.
حين تتجه الشركات التابعة في اتجاهات مختلفة، تبقى الاستراتيجية حبرًا على ورق. تربط أوردوفيكسا توجهات المجلس بطريقة إدارة كل شركة وقياس أدائها ومكافأتها.
ما تقدمه أوردوفيكسا ضمن هذه الركيزة.
نموذج التشغيل
نموذج تشغيل مستهدف يحدد بدقة ما تقرره الشركة القابضة وما تديره كل شركة بنفسها.
- نموذج التشغيل المستهدف
- تصميم الخدمات المشتركة
- مخطط إعادة التنظيم
الرؤى الوطنية
استراتيجية مرتبطة برؤية عُمان 2040 وأولويات الخليج، مع خطط القيمة المحلية.
- خارطة المواءمة مع الرؤية
- خطة القيمة المحلية المضافة
- نموذج الشراكة مع القطاع العام
تنفيذ الاستراتيجية
أهداف تنتقل إلى كل وحدة، ومكتب برامج يتابعها، وحوافز مرتبطة بالنتائج الفعلية.
- تسلسل الأهداف ومؤشراتها
- مكتب إدارة البرامج
- نموذج حوافز القيادات
تشخيص التعقيد
خريطة توضح أين تتباطأ القرارات، وأين يتكرر العمل، وأين تتعارض السياسات الداخلية.
- خريطة تعثّر القرار
- تحليل الازدواجية
- خطة المواءمة بعد الاندماج
مواقف يُطلب من أوردوفيكسا معالجتها كثيرًا.
لكل شركة في المجموعة خطتها الخاصة، ولا تلتقي الخطط في هدف واحد.
يتكرر العمل نفسه في المكتب الرئيسي وفي الشركات التابعة.
اعتُمدت الاستراتيجية قبل عام ولم يتغير على الأرض إلا القليل.
اكتمل الاندماج، لكن المؤسستين ما زالتا تعملان كغريبتين.
ابدأ بحديث يحفظ خصوصيتك.
اكتب الموقف في بضعة أسطر، ويتواصل معك أحد كبار المستشارين في أوردوفيكسا شخصيًا.